人力資源

 成長在工信

工信對員工的訓練發展,一直以來都列為公司營運重要政策之一,並以創造核心價值,提升企業績效為最終目的,除了規畫完整的教育訓練,更分為公司自辦、部門內在職訓練,及派外訓練等來創新思維、追求卓越外,以增加對員工教育訓練的投資,並加強培訓需要的人才,讓企業與員工本身的工作,能實際且有效的結合,提升員工素質,培養領導統合能力,充實專業技能。

提升專業度、創造力與團隊共識

外部派訓在對專業技能的充實、提升自身職能和職涯發展,我們在外部教育訓練上,向來採取開放、自由的方式,鼓勵同仁多加申請,增進及加強自身專業領域。
內部教育訓練則重在打破僵化思維、提升創造力與凝聚團隊共識,創造高績效團隊,此外,亦安排讓員工放鬆身、心、靈之一般通識課程,為同仁們紓壓、創造豐富健康的生活。

防範內線交易、誠信經營暨重大資訊處理作業程序相關教育宣導

防範內線交易、誠信經營暨重大資訊處理作業程序相關教育宣導

外訓課程

工信工程接班人計畫運作情形

一、董事會接班計畫
本公司依據「公司治理實務守則」落實董事會成員多元化政策,目前董事共7名(含獨立董事 3 名),具備多元互補之產業經驗及財務、會計、經營管理等專業能力。其中 2 人兼任本公司高階管理階層,未來本公司董事會之組成架構及成員經歷背景將延續目前架構。各年度「董事會績效評估結果」將提供予公司治理運作與執行單位作為董事提名續任之參考。
董事會成員每年至少進修六小時,課程內容包含公司治理、財務、風險管理、法務等等多元化之專業課程。
本公司培育高階經理人進入董事會,使其熟悉董事會運作及集團各單位業務,並透過工作輪調的方式深化其產業經驗。
現任董事江啟靖,於90年10月進入公司經營團隊,歷任協理、副總、總經理等職務,於93年進入董事會擔任董事。
現任總經理丁承之,於99年進入公司,歷經高級工程師、副處長、處長、副總經理等職務,於民國113年6月進入董事會,並於113年7月1日榮任本公司總經理。

二、高階管理人員接班人計畫
本公司在規劃接班人計畫中,除了需具備卓越的工作能力外,觀念與目標要與公司相符,並且擁有誠信正直、創新精神與負責任的態度。
公司每年辦理中、高階主管內、外訓教育訓練,並從進修學習及工作表現優秀者中選拔提升人才。
106年元月1日本公司選出煤倉專案經理劉永慶升任總公司協理,統籌工務及業務部門、106年7月1日再選出蘇花專案經理張文吉升任總公司總經理室協理,主管爭議、仲裁及蘇花改工程後續業務。
除從中、高階主管中選出優秀的人才晉升,以培養其政策制定及執行力,確定領導階層延續,並預計在5-10年內,從中選出接班董事會及最高經理人人選。
109年3月1日,依據綜合表現,將協理劉永慶,升任本公司副總經理。
110年,依據綜合表現,將高級工程師丁承之升任總經理室副總工程師並兼任淡江施工處副處長。
110年12月1日,依據綜合表現,將淡江施工處專案經理諸葛偉民升任總公司工務部協理。
112年2月10日,依據綜合表現,將副總工程師及兼任淡江施工處處長丁承之升任本公司副總經理。
112年2月10日,依據綜合表現與職能,將總工程師詹明堂升任本公司執行副總經理。
113年7月1日,依據綜合表現與職能,將副總經理丁承之升任本公司總經理。

高階管理人員接班計畫概分:
1.能與公司政策相結合。
2.培養多元視野人格特質。
3.著重領導才能之發展及管理能力的執行。
4.專業知識養成。
以上方向,包含了人力資源、財務風險等專業能力,每一模組課程規劃期為2-3年。透過專業能力訓練,使受訓者整合運用,以培養決策判斷能力。
將陸續提拔優秀人才進入公司經營團隊,做為高階經理人之接班人。

112年度防範內線交易、誠信經營暨重大資訊處理作業程序宣導課程

112年度,公司針對防範內線交易、誠信經營暨重大資訊處理作業程序,辦理內部教育宣導。
課程於112年11月09日舉行完成,學員對象除董事/獨立董事、經理人(共12人參與實體課程)之外,並擴及公司全體同仁(一般職員採取線上教育訓練,請自行上EIP觀看課程內容)。

公司內網線上教育宣導

公司內網線上教育宣導(僅工信員工可進入EIP觀看課程內容)